Was ist das Problem mit der Innovationsquelle China?

Geschrieben von Wang Yuquan

Ein kürzlich erschienener Artikel mit dem Titel „Die 500-Millionen-Promi-Mythen eines Shandong-Professors“ wurde in der Wissenschafts- und Technologie-Community veröffentlicht. Der Artikel beschreibt die patentierte Technologie für fluorfreie Urethan-Schaummittel, die von Professor Bi Yuxi von der Technischen Universität Shandong entwickelt wurde und einen Wert von 500 Millionen Yuan hat. Der Preis für die Exklusivlizenz an ein inländisches Unternehmen hat den Rekord für die Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften an inländischen Universitäten aufgefrischt und liegt damit über 50 Millionen Yuan über dem Wert der zweitplatzierten Tsinghua-Universität.

Ich habe jedoch den gesamten Artikel gelesen und festgestellt, dass hinter dieser Geschichte viel Trauriges steckt. Jeder Link spiegelt die Probleme des Forschungs- und Entwicklungsmanagementsystems chinesischer Universitäten wider. Der Erfolg von Professor Bi ist unter besonderen Umständen etwas Besonderes und kann überhaupt nicht kopiert werden …

Zunächst war es dem F&E-Projekt zunächst nicht möglich, Fördermittel zu beantragen.

Die Forschungsgrundlage kann im Projektantrag nicht angegeben werden, da dies bisher noch niemand getan hat. Wenn dies im Ausland noch niemand getan hat, wird es schwierig sein, die allgemeine Prüfung zu bestehen. Nur wenige Personen im Ausland haben mit dem Studium begonnen. Selbst nachdem sie bereits Veröffentlichungen und Patente angemeldet hatten, beantragten chinesische Wissenschaftler derzeit ähnliche Themen mit dem Ziel, die Lücke im Inland zu schließen und eine internationale Führungsposition zu erreichen. Es ist leicht, bevorzugt zu werden.

Bei einem solchen System kann man nicht behaupten, die Leitung glaube nicht, dass einheimische Wissenschaftler Weltklasseleistungen erbringen können. Vielmehr geht es um die Übernahme von Verantwortung, da die Erfolgsquote neuer Innovationsprojekte gering und die Fristen sowie die Endergebnisse unvorhersehbar sind. Bei einem Misserfolg trägt niemand die endgültige Verantwortung. Bei Folgeinnovationen ist das anders, andere haben es bereits geschafft, zumindest wird dies mit Sicherheit gelingen, und es gibt bereits zahlreiche Veröffentlichungen, Patente und sogar Produktinformationen als Referenz. Das Projekt von Professor Bi wurde konzipiert und der Abschlusstest verlief erfolgreich. Es dauerte insgesamt zehn Jahre, bis das Projekt abgeschlossen war.

Auch bei erfolgreicher Folgeforschung liegen die Kernrechte am geistigen Eigentum bei anderen, und manche davon unterliegen einem strengen Patentschutz. Selbst bei Verbesserungen ist hierfür die Zustimmung anderer erforderlich. Da es sich um rein wissenschaftliche Forschung handelt, stößt sie nach der Kommerzialisierung auf zahlreiche Hindernisse, sodass die Endergebnisse der meisten dieser Projekte nicht umgesetzt werden können. Selbst wenn sie umgesetzt werden, kommt es zu Streitigkeiten um geistiges Eigentum.

Es ist allgemein bekannt, dass man ohne finanzielle Unterstützung keine Doktoranden einstellen kann, wenn man sich nicht für ein Projekt bewerben kann. Das kann man sich nur vorstellen, aber Professor Bis Sohn studierte zufällig Chemie und brach sein Studium im Ausland ab. Die Finanzierung wurde auch durch die Hilfe von Freunden sichergestellt. Ohne diese besonderen Umstände wäre dieses Projekt nicht möglich gewesen.

Zweitens ist der Schutz des geistigen Eigentums des Projekts ein schwieriges Problem.

Professor Bis Projekt stieß auf zahlreiche Schwierigkeiten, von der Vertraulichkeit bis hin zur endgültigen Patentgestaltung. Geheimhaltung ist die einfachste Methode, um vor dem Tod zu schützen und keine Sackgasse zu hinterlassen. Von Anfang an durften nur die beiden Väter und Söhne am Labor teilnehmen und die Tests wurden außerhalb durchgeführt. Das Team achtete darauf, dass die Proben nicht aus dem Blickfeld gerieten, und wagte es nicht, sie zu veröffentlichen, da man die Preisgabe technischer Geheimnisse fürchtete. Trotz des Diebstahls im Labor, bei dem sämtliche Computerfestplatten gestohlen wurden, gelang es dem Professor dank seiner Weitsicht, keine wichtigen Informationen im Labor zurückzulassen, da die Folgen sonst unvorstellbar wären.

Die Vertraulichkeitsmaßnahmen und Maßnahmen zum Schutz des geistigen Eigentums des Projekts sind mittlerweile ausgereift. Es ist klar, welche Phasen vertraulich behandelt werden müssen, welche Informationen vertraulich behandelt werden müssen, welche Vertraulichkeitsmaßnahmen ergriffen werden sollten, wann das Patentlayout erstellt werden sollte und wann die Arbeiten veröffentlicht werden können. All dies beinhaltet nahezu standardisierte Lösungen. Dieser Ansatz fehlte jedoch während des gesamten Projekts.

Professor Bi hat diese Schwierigkeiten auf einfachste Weise durch seine eigene Weisheit überwunden. Tatsächlich kann das Projekt vollständige Arbeiten veröffentlichen, und es könnten sehr wichtige Arbeiten sein. Wenn die Arbeiten veröffentlicht werden, werden sie von internationalen Fachkollegen bewertet. Einige Leute werden die Forschung weiterverfolgen und viele wertvolle Informationen erhalten.

Warum wagen es ausländische Forschungseinrichtungen, Veröffentlichungen zu veröffentlichen? Vor der Veröffentlichung werden umfassende Patente und der Schutz technischer Geheimnisse geprüft. Selbst wenn jemand weiter forscht, ist die Kommerzialisierung für ihn von Vorteil. Zwischen Patenten und Veröffentlichungen bleibt zudem genügend Zeit, um Veröffentlichungen zu veröffentlichen.

Auch bei diesem Projekt gab es viele Schwierigkeiten bei der Patentgestaltung. Professor Bi stellte fest, dass er kein geeignetes professionelles Serviceteam finden konnte. Da er ihm nicht traute, fehlten ihm die richtigen Ansprechpartner. Schließlich wandte sich die Schulleitung schriftlich an die Führung des Staatsrats, und die Führung befolgte die Anweisungen. Später entsandte das Staatliche Amt für geistiges Eigentum einen leitenden Prüfer der Chemieabteilung, um bei der Recherche zu helfen und an der Patentgestaltung mitzuwirken. Doch wie viele Projekte können eine solche Behandlung erhalten? Bei einer so wichtigen technologischen Errungenschaft führt ein fehlerhaftes Patentlayout zum Scheitern des gesamten Projekts. Insbesondere die Giganten mehrerer großer Chemiekonzerne weltweit verfügen über sehr erfahrene Teams zur Verwaltung geistigen Eigentums. Sobald das Patent Lücken aufweist, sind die Ergebnisse vergebens.

Abschließend werden die Ergebnisse transformiert.

Bei der Umsetzung der Erfolge an der Universität von Professor Bi kommt fast die gesamte Kraft der Fakultät zum Einsatz. „Der Vizekanzler leitet das Team aus Finanzabteilung, Rechtsabteilung, Vermögensabteilung und Wissenschafts- und Technologieabteilung und ist bestrebt, einen guten Preis auszuhandeln.“ Um dieser Fakultät vor allem Aufklärung und Anerkennung zu verschaffen, gehören wissenschaftliche Forschungsergebnisse normalerweise zum Staatsvermögen, und der Genehmigungsprozess für die Übertragung ist sehr aufwendig. Diesbezüglich kam es zu Kontroversen, und es kam bereits mehrfach zu Strafverfahren.

Aber fragen Sie sich: Obwohl das Projekt letztendlich einen Wert von 500 Millionen hat, kann es nicht zu einem höheren Preis verkauft werden? Oder könnte man das Provisionsverfahren nutzen und Lizenzgebühren entsprechend dem Verkaufsvolumen des Produkts erhalten, anstatt es aufzukaufen oder die Schule zu unterstützen, könnte man die Technologie direkt zur Projektfinanzierung nutzen, ein Unternehmen gründen oder basierend auf diesem Projekt mit weiteren Unternehmen, der Gründung von Schulen und spezialisierten Forschungsinstituten zusammenarbeiten, um den Wert des Projekts weiter zu steigern. Dies sind alles mögliche Optionen, aber unter dem gegenwärtigen System sind andere Optionen schwer zu unterstützen.

Der Erfolg dieses Projekts ist offensichtlich von vielen Wendungen geprägt. Jede Verbindung ist mit besonderen Umständen verbunden. Wenn Professor Bi keinen Sohn hat, der Chemie studiert, und bereit ist, sein Auslandsstudium zu unterbrechen, wird es zehn Jahre dauern, bis sich junge Menschen für dieses Projekt engagieren. Ohne strikte Vertraulichkeitsmaßnahmen, ohne die besondere Aufmerksamkeit der Fakultät, ohne die Aufmerksamkeit der Führung des Staatsrats und ohne die Unterstützung des Staatlichen Amtes für geistiges Eigentum könnte das Projekt aufgegeben werden. Dies spiegelt die Probleme des chinesischen wissenschaftlichen Forschungssystems wider, dem es an einem wissenschaftlich einwandfreien System für die Projektentwicklung, den Schutz geistigen Eigentums und die Umsetzung der Ergebnisse mangelt.

Wo ist die Lücke?

Dabei geht es nicht um ein oder zwei Verbindungen, sondern jeder Ort hat seine Grenzen, und es besteht eine große Lücke zu den Spitzenuniversitäten der Welt. Im Jahr 2018 befragte der Autor sieben Spitzenuniversitäten in Europa, darunter das Zürcher Institut für Technologie in der Schweiz und den Niederlanden, die Universität Zürich, die Universität Genf, das Institut für Technologie Lausanne, die Technische Universität Eindhoven, die Technische Universität Delft und die Universität Leiden. Um zu verstehen, wie die Universitäten wissenschaftliche Forschungsprojekte durchführen und wissenschaftliche und technologische Errungenschaften umsetzen, stellte er fest, dass die technischen Errungenschaften der Technischen Universität Eindhoven und des Instituts für Technologie Lausanne die besten sind, die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Unternehmen sehr eng ist und viele der 500 weltweit führenden Unternehmen ihre Zentren direkt auf dem Campus haben, so dass kaum ein Unterschied zwischen Campus- und Unternehmensforschungszentren besteht.

So dauerte es beispielsweise nach der Gründung der Universität Eindhoven weniger als 40 Jahre, bis sie sich schnell zu einer Universität von Weltrang entwickelte. Im Bericht der Europäischen Kommission aus dem Jahr 2003 belegte die Technische Universität Eindhoven den dritten Platz unter den europäischen Forschungsuniversitäten (die beiden Spitzenreiter sind die Universitäten Cambridge und Oxford, ebenso die Technische Universität München).

Im Times Global University Ranking 2017 „Die 25 innovativsten Unternehmen arbeiten mit innovativen Unternehmen der Welt zusammen“ belegt die Universität Eindhoven den ersten Platz und ist die Universität mit der weltweit größten Nähe zur Wirtschaft. Die Hochschule nutzt einen einzigartigen, sozial orientierten Mechanismus für offene Forschung und Vermarktung von Forschungsergebnissen.

Die Hochschule verfügt über 14 große und 40 kleine Forschungslabore. Alle Labore können unabhängig voneinander zusammenarbeiten. Jedes Labor hat einen Leiter für externe Zusammenarbeit und eine Person, die für die Umsetzung der Ergebnisse verantwortlich ist. Das Labor steht der Öffentlichkeit offen, um eine Vielzahl anspruchsvoller technischer Fragen zu lösen, und jedes Unternehmen und jede Einzelperson kann mit ihnen über wissenschaftliche Forschungsfragen diskutieren und Kontakt aufnehmen. Diese großen und kleinen Labore haben kooperative Forschungszentren mit Dutzenden von Technologieunternehmen eingerichtet und beteiligen sich direkt an der Grundlagenforschung großer Unternehmen, darunter ASML, Shell, GE und NXP. Das gemeinsame Forschungszentrum der Hochschule und des Unternehmens auf dem gesamten Campus ist Teil der Hochschule.

Zusätzlich zu diesen großen kooperativen Forschungszentren hat jedes Labor kooperative Forschungsmechanismen mit einer Reihe von Unternehmen eingerichtet, und große Unternehmen haben verschiedene Forschungseinrichtungen in verschiedene Labore verlagert, beispielsweise Solarenergielabore, die mit ECN, IMEC, Solliance, FEI, Levitech, Meyer-Burger, Océ, Toyota und anderen Unternehmen und Institutionen zusammenarbeiten.

So viele Unternehmen sind bereit, intensiv mit der Universität Eindhoven zusammenzuarbeiten. Einerseits liegt dies an der starken wissenschaftlichen Forschungsstärke der Universität, andererseits ist die Universität sehr offen für Forschungsergebnisse, sodass die Unternehmen den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen können, wie beispielsweise in den letzten Jahren durch die Gründung eines gemeinsamen Forschungszentrums. Diese Unternehmen verfügen über bis zu 500 bahnbrechende Basispatente, und die Universität kooperiert mit nur 60 Patentfamilien.

Neben der externen Kooperation können sich die Forschenden der Fakultät auch selbst um Projekte bewerben. Die Fakultät verfügt über ein umfassendes Netzwerk zur Forschungsförderung, das Experten aus den Bereichen Finanzierung, Technologie, Recht und geistiges Eigentum umfasst und eine umfassende Beratung zu verwandten Themen bietet. Bei speziellen Themen unterstützt die Unterstützung von Alumni in der Drittmittelförderung und verwandten Bereichen.

Damit Lehrkräfte und Studierende die Hochschule und ihre Forschungsergebnisse für die Gründung eines Unternehmens nutzen können, bietet die Hochschule ein umfassendes Betreuungsangebot. Zusätzlich zum umfassenden Forschungsunterstützungsnetzwerk der Hochschule gibt es in jedem Labor Mitarbeiter, die bei der Transformation von Wissenschaft und Technologie helfen, indem sie Fördermittel suchen und auswählen und Rechtsberatung sowie Dienstleistungen im Bereich geistiges Eigentum anbieten.

Die Gesellschaft rekrutiert entsprechendes Hilfspersonal, das in der Regel über Berufserfahrung verfügt, insbesondere in multinationalen Unternehmen mit operativer Erfahrung. Die Schule ermutigt Lehrer und Schüler, wissensintensive Unternehmen zu gründen, einschließlich der Nutzung der geistigen Eigentumsrechte der Schule und der vollständigen Selbstständigkeit. Die Schule bietet Unterstützung, stellt für jeden Bereich des Unternehmertums entsprechende finanzielle Unterstützung bereit und bietet entsprechende Expertenberatung im Bereich Wissenschaft und Technologie.

Um den Start-up-Unternehmen eine sorgfältige Betreuung zu bieten, wird von Anfang an ein Service aus einer Hand geboten: vom Schutz der Ergebnisse über die Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften und die Gründung des Unternehmens bis hin zur frühen finanziellen Unterstützung. Derzeit hat die Schule 150 erfolgreiche technologiebasierte Start-ups hervorgebracht, und jedes Jahr werden 30 neue technologiebasierte Start-ups gegründet.

Unter diesem System bietet die Hochschule zahlreiche Möglichkeiten zur externen Zusammenarbeit. Lehrkräfte und Studierende werden geschult, um jedes Jahr zahlreiche innovative und bahnbrechende Ergebnisse hervorzubringen. Darüber hinaus bietet sie eine gute Plattform für wissenschaftliches und technisches Personal, um Unternehmen zu gründen und wissenschaftliche und technologische Errungenschaften umzusetzen. Forscher können sich voll und ganz auf ihre eigene Forschung konzentrieren.

Es ist ersichtlich, dass unser wissenschaftliches Forschungsmanagementsystem nicht nur in einem Aspekt ein Problem darstellt, sondern umfassende Reformen erfordert. Von der Einrichtung von Projekten über den Schutz der Rechte an geistigem Eigentum bis hin zur Umsetzung der Ergebnisse sind umfassende Reformen erforderlich.